Torsten Duwe
Interim Manager,
Ihr Einkaufsexperte mit über 25 Jahren Einkaufs- und Managementerfahrung im Branchenumfeld Automotive, Ladenbau, Elektrotechnik, Maschinen- und Anlagenbau, Medizintechnik, Chemie sowie Luft- und Raumfahrt mit umfassendem Know-how in den Bereichen Global Sourcing / Legal Compliance / Change Management / Projekt- und Qualitätsmanagement / strategischer Einkauf / Prozessoptimierung durch die gesamte Supply Chain.
Als Manager-auf-Zeit biete ich Ihnen u.a. folgende Vorteile:
- Umfangreiche und langjährige Expertise
- Wissenstransfer in kurzer Zeit
- Schnelligkeit und Flexibilität
- Berater und Hands-on-Manager für schwierige Projekte
- Temporäre Führung, Coaching, Weiterentwicklung oder Umstrukturierung Ihres Teams
- Interimsweise Betreuung, Besetzung und / oder Erfüllung in und um die gesamte Supply Chain
- Projektmanagement Einkauf, Logistik, Supply Chain, kaufmännische Geschäftsführung:
- Bei Vakanzüberbrückung
- Bei Personalausfall im Krankheitsfall
- Bei Unterstützung des Managements
- Bei Unterstützung in speziellen Projekten
- Als kapazitative Ergänzung in Ihrem Team
- Vertrags- und Preisverhandlungen, auch ghost negotiation
- Supplier Risk Management
- Einkaufs-Controlling
- Optimierung der vorhandenen Supply Chain und Lieferantenbasis
- Global sourcing neuer Geschäftspartner
- Begleitung der Verhandlungen und Verträge bis hin zu organisierten Geschäftsreisen
- Erarbeitung neuer Verträge | neuer Einkaufsstrategien
- Change Management
- Aufbau / Umstrukturierung Ihrer Einkaufsorganisation bis zum gesamten Unternehmen
- Aktiver oder passiver Part bei Unternehmenskäufen | Fusion | due diligence | Insolvenzverfahren
- Supplier Quality Management:
- Lieferantenaudit
- Unterstützung bei der Unternehmens Auditierung nach TS 16949; DIN ISO 9001, 14001
- Lean Management
- Wertestromanalysen
Projekte
Branche:
Elektrotechnik
Mandat als:
Kaufmännischer Leiter / Commercial Manager ad interim
Projektzeitraum:
03/2024 - aktuell
Branche:
Elektrotechnik
Mandat als:
Interim Supply Chain Manager
Projektzeitraum:
07/2023 - 02/2024
Branche:
Chemische Industrie
Mandat als:
Interim Manager Global Procurement – indirect spend (CAPEX)
Projektzeitraum:
09/2022 - 04/2023
Branche: Automobilindustrie, Industrial Solutions und Medizintechnik
Mandat als:
CCO, verantwortlich für Einkauf, Produktion und Vertrieb, Mitglied der Geschäftsleitung
Projektzeitraum:
01/2022 - 08/2021
Branche: Medizintechnik
Mandat als:
Interim Manager Purchasing
Projektzeitraum:
03/2021 - 12/2021
Branche: Medizintechnik
Mandat als:
Interim Purchasing Manager
Projektzeitraum:
02/2020 - 01/2021
- Restrukturierung und Optimierung des Einkaufs
- Enge Abstimmung mit dem Headquarter in den USA über die Neuausrichtung
- Neuaufbau und Organisation des Einkaufs mit Dokumenten, Verträgen, Prozessen
- Umsetzung optimierter Prozessabläufe in der gesamten Supply Chain und Logistikkette
- Beschaffung dringend notwendiger PSA aus Asien durch das ganze Corona-Jahr
- Werkzeugverlagerungen zu anderen Lieferanten
Branche: Messebau
Mandat als:
Interim Manager Indirect Procurement Optimization
Projektzeitraum:
01/2019 - 12/2019
- Identifizierung , Optimierung und Umsetzung von Kosteneinsparungen im Indirect Spend (SBA) über 53 Warengruppen
- Integration des Indirect Spend von 2 akquirierten Unternehmen
- Entwicklung von nachhaltigen Strategien für den indirekten Einkauf der weltweiten Gesellschaften der E3-Gruppe
Branche: Fördertechnik und Maschinenbau
Mandat als:
Interim Purchasing Project Manager
Projektzeitraum:
02/2018 - 12/2018
- Globale Unterstützung in den Commodities Sheet Metal + Raw Material, Forging, Casting + Machined Parts für die Gabelstapler-Marken der KION Group (Linde, Still, Fenwick, OM)
- Projektleiter „Large Scale RFQ“ – weltweite Ausschreibung
- Koordination eines kleinen Teams
- Optimierung der Lieferantenbasis
Branche:
Maschinenbau
Mandat als:
kommissarischer Leiter Einkauf und Materialwirtschaft (Interim)
Projektzeitraum:
02/2017 - 11/2017
- Koordination der Abteilungen Einkauf + Logistik
- Optimierung, Unterstützung, Aufbau der Abteilung, auch hinsichtlich der Umsatzverdoppelung in 2017
- Aufbau des strategischen Einkaufs, auch mit Dokumentation
- Optimierung und Jahrespreisverhandlungen mit A- und B-Lieferanten
- Empfehlungen und Implementierung neuer Einkaufsdokumente Coaching des Leiter Einkauf
- Restrukturierung des Wareneingangs
- Unterstützung im operativen Einkauf
- Supervision von Fuhrpark-Management + Versand
- Projektarbeit in enger Abstimmung mit dem Projekt-Team
- Enge Zusammenarbeit und Unterstützung des CFO, COO, CEO
Branche:
Maschinenbau
Mandat als:
Interim Leiter Einkauf, Materialwirtschaft
und QMB
Projektzeitraum:
07/ - 12/2016
- Fortführung operativer Einkauf, Aufbau strategischer Einkauf
- Optimierung der Supply Chain + internen Logistikabläufe
- Interim QMB
- Planung + Durchführung von internen Audits + Vorbereitung zum Re-Cert
- TÜVAuditS nach DIN EN ISO 9001:2008 an 2 Standorten
- Empfehlung + Umsetzung von neuen Prozessen in Abstimmung mit GF
Branche:
Chemische Industrie
Mandat als:
Interim Manager im strategischen Einkauf (tPN)
Projektzeitraum:
02/ - 05/2016
- Unterstützung bei neuen Entwicklungsprojekten
- Sourcing neuer Einkaufsquellen in Osteuropa
- Preis- und Rahmenvertragsverhandlungen
- Erstellung neuer Einkaufsformulare Beratung im SAP R/3 MM, Risk
- Management Vorschläge zur Prozeßoptimierung
Branche:
Elektrotechnik / Maschinenbau (Laser Business Unit)
Beschäftigt als:
Director Purchasing & Logistics
Dauer der Beschäftigung:
2009 - 2015 (6 Jahre)
- due diligence
- Umstrukturierung
- Prozeßoptimierungen
- weltweites interagieren im Konzern, Prokura
- Lagerbestandsreduzierung
- Risk Management
- Notfallkoordinator
- Gefahrstoffbeauftragter
- Lean Management
- Mitarbeiterseminare
- EinkaufsControlling
- Neuaufbau der Lieferantenbasis
- Personalverantwortung 7 MA
Branche:
Automotive (DUAL TRONIC-Kupplungssysteme)
Beschäftigt als:
Leiter Einkauf
Dauer der Beschäftigung:
2008 - 2009 (9 Monate)
- Umstrukturierung und Neuausrichtung des Werkseinkaufs
- Aufbau strategischer Einkauf
- Verhandlungsstrategien
- Vorbereitung auf Umsatzverdoppelung
- Personalverantwortung 7 MA
Branche:
Luftfahrt (MRO Triebwerke)
Beschäftigt als:
Leiter operativer Einkauf
Dauer der Beschäftigung:
2007 - 2008 (1,5 Jahre)
- Neuausrichtung zur kosteneffizienten Organisation
- Schaffen von Basisprozessen im Supply Chain Management
- Cost Watching
- Cost Controlling
- Verhandlung mit Monopolisten
- Personalverantwortung 16 MA
Branche:
Automotive (äußere Getriebeschaltungen)
Beschäftigt als:
Leiter Materialwirtschaft
Dauer der Beschäftigung:
1996 - 2006 (10,5 Jahre)
- Vice Manager Procurement für 3 Werke in D, F, SK, Prokura
- Aufbau Qualitätsmanagement im Einkauf
- Lieferantenaudits
- Legal Compliance
- Global sourcing
- Mitarbeit an den Zertifizierungen TS16949, ISO 9001, ISO14001
- Personalverantwortung 8 MA
Branche:
Automotive (äußere Getriebeschaltungen)
Beschäftigt als:
European Supply Chain Manager
Dauer der Beschäftigung:
2004 - 2005 (1,5 Jahre)
- zusätzliche Verantwortung für Materialmanagement der 3 Werke in D, F, SK
- Verlagerung von Maschinen und Material
- Optimierung der gesamten Supply Chain-Abläufe gemäß automotiv-spezifischer Anforderungen der OEM
- Projektführung VSM
- Lagerbestandsoptimierung
- Optimierung der logistischen Abläufe zwischen Asien und Europa
- Personalverantwortung 95 MA
Branche:
Automotive (äußere Getriebeschaltungen)
Beschäftigt als:
Leiter Technischer Einkauf
Dauer der Beschäftigung:
2000 - 2003 (3 Jahre)
- Prototypen-Einkauf bis Serienanlauf
- After Sales
- Projekt-, Investment- und Dienstleistungseinkauf
- neue Verhandlungsstrategien
- Werkzeugverlagerungen
- Auslandserfahrung Asien
- Personalverantwortung 4 MA
Branche:
Automotive (äußere Getriebeschaltungen französischer Markt)
Beschäftigt als:
Leiter Werkseinkauf
Dauer der Beschäftigung:
1999 - 2000 (1 Jahr)
- Einkaufsabwicklung sämtlicher französischer Projekte
- Investment- und Dienstleistungseinkauf
- Projekt-, Investment- und Dienstleistungseinkauf
- Personalverantwortung 3 MA
- neue Vertragsgestaltung und -verhandlung
- Kosteneinsparungen
- Vermittlerrolle European Procurement
Branche:
Automotive (äußere Getriebeschaltungen)
Beschäftigt als:
Technischer Einkäufer
Dauer der Beschäftigung:
1996 - 1999 (3 Jahre)
- Einkaufsabwicklung technischer Schaltungs- und Schaltknopfprojekte verschiedener Kunden im PKW- Bereich mit Serienanlauf- und auslauf- koordination
- Anfrage
- Angebot und Auftragsvergabe für die Beschaffung von werkzeug- und nicht werkzeuggebundenen Prototypen- und Serienteilen, wie z.B. Drehteile, Gummi-, Kunststoffspritz- und Metallgussteile, technische Elektronikbauteile, Stanz- und Biegeteile
- Investitionen wie z.B. Maschinen, Anlagen, Baumaßnahmen
- Lieferantenauswahl
- Preisverhandlungen
- Markt- und Preisvergleiche
- Change Management in der Projekt- und Serienphase
- Key-User SAP R/3 MM (Einführung SAP)
Branche:
Hoch- und Tiefbau
Beschäftigt als:
Einkäufer / Rechnungsprüfer
Dauer der Beschäftigung:
1985 - 1990 (5 Jahre)
- Rechnungsprüfung und Abstimmung mit Baustellen
- Materialbedarfsplanung
- Abstimmung FIBU / Einkauf
- Verantwortung Materiallager
Weiterbildung
- Notfall- und Krisenmanagement | Köln
- Problem Solving | Selmsdorf
- Inventory Management | Selmsdorf
- Konfliktmanagement | Hamburg
- Führungskräftetraining | Lübeck
- Der Prokurist | Hamburg
- Luftsicherheitsschulung | Selmsdorf
- Legal Compliance Trainings | Selmsdorf | online, regelmäßig 1x im Quartal
- Konfliktmanagement