Interim Manager

für die Bereiche Einkauf, Logistik & Supply Chain
bis zur kaufmännischen Geschäftsführung und gerne mehr.

Interim Manager,

Ihr Einkaufsexperte mit über 25 Jahren Einkaufs- und Managementerfahrung im Branchenumfeld Automotive, Ladenbau, Elektrotechnik, Maschinen- und Anlagenbau, Medizintechnik, Chemie sowie Luft- und Raumfahrt mit umfassendem Know-how in den Bereichen Global Sourcing / Legal Compliance / Change Management / Projekt- und Qualitätsmanagement / strategischer Einkauf / Prozessoptimierung durch die gesamte Supply Chain.

Als Manager-auf-Zeit biete ich Ihnen u.a. folgende Vorteile:

  • Umfangreiche und langjährige Expertise
  • Wissenstransfer in kurzer Zeit
  • Schnelligkeit und Flexibilität
  • Berater und Hands-on-Manager für schwierige Projekte
  • Temporäre Führung, Coaching, Weiterentwicklung oder Umstrukturierung Ihres Teams

Torsten Duwe

Tel +49 (0)170 - 521 04 31

td@t-duwe.de

Interim Management
in Einkauf & Logistik

Leistung

  • Interimsweise Betreuung, Besetzung und / oder Erfüllung in und um die gesamte Supply Chain
  • Projektmanagement Einkauf, Logistik, Supply Chain, kaufmännische Geschäftsführung:
    • Bei Vakanzüberbrückung
    • Bei Personalausfall im Krankheitsfall
    • Bei Unterstützung des Managements
    • Bei Unterstützung in speziellen Projekten
    • Als kapazitative Ergänzung in Ihrem Team
  • Vertrags- und Preisverhandlungen, auch ghost negotiation
  • Supplier Risk Management
  • Einkaufs-Controlling
  • Optimierung der vorhandenen Supply Chain und Lieferantenbasis
  • Global sourcing neuer Geschäftspartner
  • Begleitung der Verhandlungen und Verträge bis hin zu organisierten Geschäftsreisen
  • Erarbeitung neuer Verträge | neuer Einkaufsstrategien
  • Change Management
  • Aufbau / Umstrukturierung Ihrer Einkaufsorganisation bis zum gesamten Unternehmen
  • Aktiver oder passiver Part bei Unternehmenskäufen | Fusion | due diligence | Insolvenzverfahren
  • Supplier Quality Management:
    • Lieferantenaudit
    • Unterstützung bei der Unternehmens Auditierung nach TS 16949; DIN ISO 9001, 14001
  • Lean Management
  • Wertestromanalysen

Projekte

Branche: Elektrotechnik
Mandat als:
Kaufmännischer Leiter / Commercial Manager ad interim
Projektzeitraum:
03/2024 - aktuell
Branche: Elektrotechnik
Mandat als:
Interim Supply Chain Manager
Projektzeitraum:
07/2023 - 02/2024
Branche: Chemische Industrie
Mandat als:
Interim Manager Global Procurement – indirect spend (CAPEX)
Projektzeitraum:
09/2022 - 04/2023
Branche: Automobilindustrie, Industrial Solutions und Medizintechnik
Mandat als:
CCO, verantwortlich für Einkauf, Produktion und Vertrieb, Mitglied der Geschäftsleitung
Projektzeitraum:
01/2022 - 08/2021
Branche: Medizintechnik
Mandat als:
Interim Manager Purchasing
Projektzeitraum:
03/2021 - 12/2021
Branche: Medizintechnik
Mandat als:
Interim Purchasing Manager
Projektzeitraum:
02/2020 - 01/2021
  • Restrukturierung und Optimierung des Einkaufs
  • Enge Abstimmung mit dem Headquarter in den USA über die Neuausrichtung
  • Neuaufbau und Organisation des Einkaufs mit Dokumenten, Verträgen, Prozessen
  • Umsetzung optimierter Prozessabläufe in der gesamten Supply Chain und Logistikkette
  • Beschaffung dringend notwendiger PSA aus Asien durch das ganze Corona-Jahr
  • Werkzeugverlagerungen zu anderen Lieferanten
Branche: Messebau
Mandat als:
Interim Manager Indirect Procurement Optimization
Projektzeitraum:
01/2019 - 12/2019
  • Identifizierung , Optimierung und Umsetzung von Kosteneinsparungen im Indirect Spend (SBA) über 53 Warengruppen
  • Integration des Indirect Spend von 2 akquirierten Unternehmen
  • Entwicklung von nachhaltigen Strategien für den indirekten Einkauf der weltweiten Gesellschaften der E3-Gruppe
Branche: Fördertechnik und Maschinenbau
Mandat als:
Interim Purchasing Project Manager
Projektzeitraum:
02/2018 - 12/2018
  • Globale Unterstützung in den Commodities Sheet Metal + Raw Material, Forging, Casting + Machined Parts für die Gabelstapler-Marken der KION Group (Linde, Still, Fenwick, OM)
  • Projektleiter „Large Scale RFQ“ – weltweite Ausschreibung
  • Koordination eines kleinen Teams
  • Optimierung der Lieferantenbasis
Branche: Maschinenbau
Mandat als:
kommissarischer Leiter Einkauf und Materialwirtschaft (Interim)
Projektzeitraum:
02/2017 - 11/2017
  • Koordination der Abteilungen Einkauf + Logistik
  • Optimierung, Unterstützung, Aufbau der Abteilung, auch hinsichtlich der Umsatzverdoppelung in 2017
  • Aufbau des strategischen Einkaufs, auch mit Dokumentation
  • Optimierung und Jahrespreisverhandlungen mit A- und B-Lieferanten
  • Empfehlungen und Implementierung neuer Einkaufsdokumente Coaching des Leiter Einkauf
  • Restrukturierung des Wareneingangs
  • Unterstützung im operativen Einkauf
  • Supervision von Fuhrpark-Management + Versand
  • Projektarbeit in enger Abstimmung mit dem Projekt-Team
  • Enge Zusammenarbeit und Unterstützung des CFO, COO, CEO
Branche: Maschinenbau
Mandat als:
Interim Leiter Einkauf, Materialwirtschaft und QMB
Projektzeitraum:
07/ - 12/2016
  • Fortführung operativer Einkauf, Aufbau strategischer Einkauf
  • Optimierung der Supply Chain + internen Logistikabläufe
  • Interim QMB
  • Planung + Durchführung von internen Audits + Vorbereitung zum Re-Cert
  • TÜVAuditS nach DIN EN ISO 9001:2008 an 2 Standorten
  • Empfehlung + Umsetzung von neuen Prozessen in Abstimmung mit GF
Branche: Chemische Industrie
Mandat als:
Interim Manager im strategischen Einkauf (tPN)
Projektzeitraum:
02/ - 05/2016
  • Unterstützung bei neuen Entwicklungsprojekten
  • Sourcing neuer Einkaufsquellen in Osteuropa
  • Preis- und Rahmenvertragsverhandlungen
  • Erstellung neuer Einkaufsformulare Beratung im SAP R/3 MM, Risk
  • Management Vorschläge zur Prozeßoptimierung
Branche: Elektrotechnik / Maschinenbau (Laser Business Unit)
Beschäftigt als:
Director Purchasing & Logistics
Dauer der Beschäftigung:
2009 - 2015 (6 Jahre)
  • due diligence
  • Umstrukturierung
  • Prozeßoptimierungen
  • weltweites interagieren im Konzern, Prokura
  • Lagerbestandsreduzierung
  • Risk Management
  • Notfallkoordinator
  • Gefahrstoffbeauftragter
  • Lean Management
  • Mitarbeiterseminare
  • EinkaufsControlling
  • Neuaufbau der Lieferantenbasis
  • Personalverantwortung 7 MA
Branche: Automotive (DUAL TRONIC-Kupplungssysteme)
Beschäftigt als:
Leiter Einkauf
Dauer der Beschäftigung:
2008 - 2009 (9 Monate)
  • Umstrukturierung und Neuausrichtung des Werkseinkaufs
  • Aufbau strategischer Einkauf
  • Verhandlungsstrategien
  • Vorbereitung auf Umsatzverdoppelung
  • Personalverantwortung 7 MA
Branche: Luftfahrt (MRO Triebwerke)
Beschäftigt als:
Leiter operativer Einkauf
Dauer der Beschäftigung:
2007 - 2008 (1,5 Jahre)
  • Neuausrichtung zur kosteneffizienten Organisation
  • Schaffen von Basisprozessen im Supply Chain Management
  • Cost Watching
  • Cost Controlling
  • Verhandlung mit Monopolisten
  • Personalverantwortung 16 MA
Branche: Automotive (äußere Getriebeschaltungen)
Beschäftigt als:
Leiter Materialwirtschaft
Dauer der Beschäftigung:
1996 - 2006 (10,5 Jahre)
  • Vice Manager Procurement für 3 Werke in D, F, SK, Prokura
  • Aufbau Qualitätsmanagement im Einkauf
  • Lieferantenaudits
  • Legal Compliance
  • Global sourcing
  • Mitarbeit an den Zertifizierungen TS16949, ISO 9001, ISO14001
  • Personalverantwortung 8 MA
Branche: Automotive (äußere Getriebeschaltungen)
Beschäftigt als:
European Supply Chain Manager
Dauer der Beschäftigung:
2004 - 2005 (1,5 Jahre)
  • zusätzliche Verantwortung für Materialmanagement der 3 Werke in D, F, SK
  • Verlagerung von Maschinen und Material
  • Optimierung der gesamten Supply Chain-Abläufe gemäß automotiv-spezifischer Anforderungen der OEM
  • Projektführung VSM
  • Lagerbestandsoptimierung
  • Optimierung der logistischen Abläufe zwischen Asien und Europa
  • Personalverantwortung 95 MA
Branche: Automotive (äußere Getriebeschaltungen)
Beschäftigt als:
Leiter Technischer Einkauf
Dauer der Beschäftigung:
2000 - 2003 (3 Jahre)
  • Prototypen-Einkauf bis Serienanlauf
  • After Sales
  • Projekt-, Investment- und Dienstleistungseinkauf
  • neue Verhandlungsstrategien
  • Werkzeugverlagerungen
  • Auslandserfahrung Asien
  • Personalverantwortung 4 MA
Branche: Automotive (äußere Getriebeschaltungen französischer Markt)
Beschäftigt als:
Leiter Werkseinkauf
Dauer der Beschäftigung:
1999 - 2000 (1 Jahr)
  • Einkaufsabwicklung sämtlicher französischer Projekte
  • Investment- und Dienstleistungseinkauf
  • Projekt-, Investment- und Dienstleistungseinkauf
  • Personalverantwortung 3 MA
  • neue Vertragsgestaltung und -verhandlung
  • Kosteneinsparungen
  • Vermittlerrolle European Procurement
Branche: Automotive (äußere Getriebeschaltungen)
Beschäftigt als:
Technischer Einkäufer
Dauer der Beschäftigung:
1996 - 1999 (3 Jahre)
  • Einkaufsabwicklung technischer Schaltungs- und Schaltknopfprojekte verschiedener Kunden im PKW- Bereich mit Serienanlauf- und auslauf- koordination
  • Anfrage
  • Angebot und Auftragsvergabe für die Beschaffung von werkzeug- und nicht werkzeuggebundenen Prototypen- und Serienteilen, wie z.B. Drehteile, Gummi-, Kunststoffspritz- und Metallgussteile, technische Elektronikbauteile, Stanz- und Biegeteile
  • Investitionen wie z.B. Maschinen, Anlagen, Baumaßnahmen
  • Lieferantenauswahl
  • Preisverhandlungen
  • Markt- und Preisvergleiche
  • Change Management in der Projekt- und Serienphase
  • Key-User SAP R/3 MM (Einführung SAP)
Branche: Hoch- und Tiefbau
Beschäftigt als:
Einkäufer / Rechnungsprüfer
Dauer der Beschäftigung:
1985 - 1990 (5 Jahre)
  • Rechnungsprüfung und Abstimmung mit Baustellen
  • Materialbedarfsplanung
  • Abstimmung FIBU / Einkauf
  • Verantwortung Materiallager

Weiterbildung

  • Notfall- und Krisenmanagement | Köln
  • Problem Solving | Selmsdorf
  • Inventory Management | Selmsdorf
  • Konfliktmanagement | Hamburg
  • Führungskräftetraining | Lübeck
  • Der Prokurist | Hamburg
  • Luftsicherheitsschulung | Selmsdorf
  • Legal Compliance Trainings | Selmsdorf | online, regelmäßig 1x im Quartal
  • Konfliktmanagement